Эксклюзив
Чернышов Михаил Михайлович
14 марта 2018
1040

ПРИНИМАТЬ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ПО-СУВОРОВСКИ

Main abohxddf2f8

Профессор

Чернышов Михаил Михайлович

Для современного человека понять наследие Александра Васильевича Суворова сложно: прошло слишком много времени.

По своему опыту, я шел к этому долго, и понимание пришло, в конце концов, как какое-то озарение, почти в один миг. На основе этого мне удалось построить таблицу (матрицу), смотри таблицу 1.

Читая Суворова и о Суворове, однажды задумался: а почему книга названа «Наука побеждать»? Если наука, то в ней должна быть методология, или, в крайнем случае, свой метод?

Известно, что всякая наука включает две составных части: методологию и сумму знаний данной науки, сбор и систематизация последних осуществляются на основе методологии.

Впервые прочитал Науку побеждать А.В. Суворова в 1979 году. Честно говоря, тогда ничего не понял. В памяти отложились лишь некоторые выражения, достаточно хорошо нам известные и часто приводимые в средствах массовой информации, типа «Пуля – дура, а штык – молодец…».

Первой книгой о А.В. Суворове, которую я прочитал, был труд  военных специалистов Царской армии, которые перешли на сторону советской власти, под редакцией С. Лукирского, составили: А. Лукирский, М. Бонч-Бруевич и П. Изместьев. Эта книга была издана в Советском Союзе в  1926 году и называлась «Тактика в трудах военных классиков». Тогда впервые проявилась у меня определенная систематизация наследия А.В. Суворова.

Потом наступил очередной этап понимания, когда я стал читать о знаменитых победах А.В. Суворова над французской    армией в Северной Италии. В это время Наполеон-Бонапарт был в Египте, а Суворов освобождал Италию от французской оккупации.    Что тогда мне запало в память? Первое, что сделал А.В. Суворов, - испытал французские чугунные пушки (материальные средства вооруженной борьбы), которые стреляли дальше, чем бронзовые, и выиграл первый бой.  По тактике того времени войска сходились до дальности стрельбы пушек шрапнелью, а потом быстро преодолевали оставшееся расстояние после выстрела пушек, пока артиллеристы противника их перезаряжали. А вот как говорил А.В. Суворов о значении средств вооруженной борьбы: «Бей противника тем, чего у него нет». Так в матрице появился столбец «Материальные средства вооруженной борьбы».

В Итальянском походе на просьбу князя Багратиона подождать с вводом в бой его корпуса, так как в ротах нет и 50% солдат  (остальные еще не подошли с марша), А.В. Суворов ответил: «Князь Багратион, наступай с богом, у Макдональда нет и 25%».

А что же могло получиться, если бы Багратион настоял на своем и с ним согласился Суворов? При соотношении два к одному, промедление во времени привело бы к пополнению рот противоборствующих сторон примерно на одинаковое количество, а, следовательно, превосходство в силах начало бы снижаться. Вот каково значение времени, вот он суворовский глазомер и натиск.

«Главный объект – противник» - так говорил А.В. Суворов. Запомнился такой пример из отечественной истории. После изгнания Наполеона из России три союзных армии (русская, австрийская и прусская) вошли на территорию Франции с целью окончательного разгрома Наполеона, чтобы заставить его сложить полномочия Императора. Во французской армии было примерно 100 000, а у союзников примерно по 100 000 личного состава у каждого. Наполеон давал частные сражения и тем самым всячески препятствовать соединению союзников для генерального сражения. Тогда русский Император Александр Первый предложил заменить цель военную: уничтожение армии Наполеона, на цель политическую: занять Париж. Что в итоге и сделали, ввели три союзных армии в Париж. Наполеон остался в поле и сложил с себя полномочия Императора. Давать генеральное сражение союзникам не потребовалось.  Отсюда вытекает такой вывод: цель может быть разной по содержанию, следовательно, надо вести речь о принципе цели, так как принцип – это правило, применимое в конкретной ситуации. Так пришло понимание, как заполнить первый столбец таблицы (матрицы).

Был и еще один этап. В начале 90-х годов в Военном университете Министерства обороны один офицер (как я помню, по фамилии Домнин) стал публиковать труды русских офицеров, написанные в эмиграции. Очередным открытием А.В. Суворова для меня стала книга генерала Головина Николая Николаевича. После этого и удалось построить эту таблицу. Конечно, потребовались и знания философии, достаточно назвать основные методологические категории философии: материя, пространство, время. А моральный фактор - это снова А.В. Суворов. Всю же таблицу венчает категория меры.

Представим себе время, когда жил А.В. Суворов. Ведь до многого он  дошел интуитивно и на основе личного боевого опыта. Но назвал он свою книгу «Наука побеждать» вполне осмысленно, он понимал, что создал метод.

 

Как понимать и применять эту таблицу, как в целом понять причину побед А.В. Суворова?

А.В. Суворов, при одинаковых средствах вооруженной борьбы того времени, по-другому использовал пространство поля боя, на линейную тактику противника – отвечал глубокой, опережал во времени, в лучшем управлении, а о моральном духе войск, руководимых Суворовым, и говорить нечего и, конечно, правильно определял цель боя. Таким образом, каждый из перечисленных показателей давал свой коэффициент превосходства над противником. При этом количество ситуаций может быть много, в рассматриваемой таблице это четыре в шестой  степени.

Надо также отметить особо: научная мысль всего мира, начиная с 30-х годов 20-го века, работала над тем, чтобы разработать метод системного подхода, но работа не доведена до конца и в 21 веке. Мне же представляется, что это сделал А.В. Суворов с 18-ом веке. Вот в чем величие и заслуга А.В. Суворова перед мировой наукой.  

Для пояснения, как применять положения, представленные в таблице, приведу три примера.

Первый – причина постоянных побед монголо-татарских войск в течение продолжительного времени. При холодном оружии с обеих сторон, монголо-татарские войска применяли трехмерную тактику: охваты конницей с флангов и стрельба из луков из задних рядов по противнику. Противник, таким образом, поражался сверху и окружался конницей. То есть монголо-татарские войска применяли трехмерную тактику, а их противники - одномерную. А тактику от тактики отделяет целая эпоха.

А вот достаточно современный второй пример. Почему был сбир российский самолет авиацией Турции? Причина в том, что вооруженная борьба в современных условиях ведется не только в трех, но в многомерном измерении и надо не только поражать противника авиацией с воздуха, но и иметь надежную противовоздушную оборону.  

А наши военачальники забыли про противовоздушную оборону в самом начале кампании.

Третий пример. Давно (в начале 2000-х годов) проводил занятия в Московской области в Пушкинском районе. Был конец октября. Мне пришлось беседовать с директором школы, который жаловался, что до сих пор не дали отопление.

Достаточно давно в селе была построена котельная, которая работала на каменном угле. Потом  котельная была переведена на газ. Но оказалось, что вышли из строя трубы, по которым подавалась горячая вода к зданию школы, а котельная находится на другой стороне села, примерно в 1 км от здания школы. Трубы не заменили по причине недостаточного финансирования.  Уважаемый читатель, поставьте сами вместо материальных средств вооруженной борьбы источники тепловой энергии: твердое топливо, жидкое топливо, газообразное топливо, ядерное топливо. Конечно, надо променять и цели, например, доложить вверх, что отопление дали, освоили все выделенные средства, и их в итоге не хватило и т.п. Согласитесь, что все это российские реалии.  

А какой же вывод? При переходе на новый источник тепловой энергии, должно быть другое пространственно-временное и управленческое решение. В этой школе можно было установить локальную котельную, а газ подвести по одной трубе гораздо меньшего диаметра и тем самым в разы снизить расходы и выиграть время. А как снизить потери тепла в масштабе всей страны? Ответ тоже есть.

А вот слова Наполеона  Б.: «Моя истинная слава не в том, что я  выиграл 40 сражений: одно Ватерлоо зачеркнуло их все. То, что будет жить вечно,- это мой Гражданский кодекс». Не помню точно, но Наполеону Б. принадлежат и примерно такие слова: «Чтобы выиграть сражение – надо в него вступить».

Какие предварительные выводы следует сделать для применения военной теории для современной экономики?

Во-первых, все следует рассматривать с системных позиций: учет всех показателей системы (матрицы), правильное определение цели, определение наиболее весомого показателя для данных условий и на перспективу, особое внимание уделять вопросам морального состояния людей.

В древние времена победа определялась тем, как полководец построит свои войска. С течением времени все больше и больше возрастает значение управления, которое, в свою очередь, зависит от применяемых средств передачи данных. В современных условиях это цифровые технологии. Тот, кто упреждает в управлении, тот и добивается победы.

Во-вторых,  чтобы реформировать экономику, надо начать реформы, а не проводить пиар-компании или зацикливаться на какой-то одной форме собственности или конкуренции. Ошибки могут быть, но только практика является инструментом проверки правильности принятых решений.

В-третьих, решающее значение имеет право, то есть принятие политических решений в экономике, правовой учет интересов всех участников системы.

В-четвертых, в экономике действует закон экономического уклада. К сожалению, разрушают  уклад наши органы власти, выбрав за обоснование принимаемого решения какой-то частный фактор (иногда случай). Если убрать из таблицы какой-то один столбец, то вся система разрушится.

В настоящее время началась компания по строительству фельдшерско-акушерских пунктов в небольших селах. Но кто их разрушал?  Разрушали их наши органы власти непродуманным переходом на метод подушевого финансирования для всей страны.

Для меня лично разработанный А.В. Суворовым метод является  ориентиром в любом вопросе. Если надо пойти на встречу, я анализирую цель встречи, определяю материальные условия (транспорт), место встречи и ее удаленность (пространство), время встречи, при необходимости согласовываю вопросы,  например, с моими родственниками (управление), и если мое моральное состояние хорошее (я здоров), то я поеду на эту встречу.

Как человек, прослуживший в вооруженных силах больше 30 лет, я читаю книгу или оцениваю любое военное событие с применением метода А.В. Суворова.

По сути, это алгоритм повседневной деятельности каждого человека.

Считаю, что суворовский метод можно примерить и для принятия решений в экономике. При этом надо поменять некоторые показатели применительно к  исследуемой проблеме.

Приведу в качестве примера так называемый Дальневосточный гектар, таблица 2.

Какая цель была поставлена? Представляется, что политическая (пиар), а не экономическая.

Какие материальные условия надо было учитывать с учетом развития производительных сил в современных условиях? Ответ ясен. Это современный уровень развития производительных сил.

Переселенцы из Западных областей России переехали в совершенно другую климатическую зону, с другими сельскохозяственными культурами, с другим климатом, с другой биологической продуктивностью гектара земли.  

Как можно было копировать решения П.А Столыпина, если прошло больше ста лет? Это пиар. А пиаров было достаточно, и они продолжают  иметь место в работе нашего Правительства. Нет главного, нет системных политико-экономических решений. А когда нет решений, то прибегают к пиарам

Какое же может быть моральное состояние переселенцев при таком решении?

Так с чего же начинать реформы?

А начинать их надо с реформы сельского хозяйства и всего пищевого сектора, таблица 2.

Только варвары от экономики могут говорить, что сельское хозяйство - бездонная яма. К сожалению, варваров пришло к власти в 90-е годы много.

После смутного времени вновь избранный Царь Михаил Романов издал свой первый указ, согласно которому каждый помещик был обязан контролировать, чтобы у крестьянина был двухлетний переходящий запас зерна в количестве 16 копен, а в копне было 52 снова, то есть 832 снопа.  В одном снопе содержался в среднем один килограмм зерна. Применительно к современным условиям, если собран урожай 2017 года, то можно расходовать урожай 2015 года.

Причиной смуты был голод в течение двух лет из-за неурожаев.

Причиной смуты в СССР конца 80-х и в России 90-х годов был недостаток продовольствия. Решающим в рассматриваемых условиях является моральный фактор.

Смута – это паническое моральное состояние народа. Уверен, если провести социологический опрос, то до 80 % респондентов на первое место поставят боязнь недостатка продовольствия.

Получается, что во времена Михаила Романова это поняли, а в наше время история ничему не учит. Надо было дождаться порога смуты, дождаться санкций Западных стран, чтобы обратить внимание на сельское хозяйство страны.

Уверен, что развитие сельского хозяйства и всего продовольственного сектора  с регулируемыми государством ценами – прямой путь добиться в короткие сроки (до 5 лет) повышения уровня жизни нашего народа в 2 и более раз.

К сожалению, этого не понимают как политики, так и экономисты по причине отсутствия политико-экономических знаний.

Хорошо бы изучить опыт Индии. Индира Ганди национализировала земли  крупных землевладельцев и передала их производителям, а также ввела регулируемые государством цены на продукты. Тем самым она поставили в равные условия как производителей первичной продукции, так и продавцов. Больше произведи и продай – больше получишь прибыли. Индия обеспечивает собственным продовольствием больше чем 1 млрд. 400 млн. человек, то есть почти в 10 раз больше, чем в России.

А с чего начинать? А начинать надо только после понимания состояния нашего сельского хозяйства, в которое его загоняли наши правители  в 1929-32 годах, в 60-е и 70-года и в 90-х годах.

В экономике действует закон экономического уклада. Так вот уклад-то был разрушен дважды. На разрушение уклада жизни общества могут решиться только варвары. К сожалению, называют их революционерами.

Так что сельское хозяйство в большинстве областей Центральной России и Сибири надо не развивать, а возрождать. Политико-экономической формой такого возрождения должны стать муниципальные предприятия – закрытые акционерные общества с последующей передачей контрольного пакета акций акционерам. В данном случае надо начинать с управления - смотри таблицу. Надо организовать труд людей, обеспечить их работой и  тем самым обеспечить выполнение права людей на труд. Надо выполнить требования Конституции Российской Федерации.

Первичной производственной структурой в таком акционерном обществе должна стать семья.    Только П.А. Столыпин понял причину российских бед. Но, к сожалению, большевики были общинниками. Они сделали все, чтобы уничтожить семью как экономическую ячейку общества, "демократы" в 90-е годы сделали все, чтобы уничтожить семью сельского жителя как репродуктивную ячейку общества. Не перестаешь удивляться той ненависти к российской деревне, которую привили за советское и "демократическое" время городским жителям. Политики, экономисты, журналисты  ведут себя подобно персонажу под дубом в известной басне Крылова.

Во время коллективизации люди передали в колхоз не только землю, но и средства производства которые соответствовали тому уровню развитию производительных сил. При ликвидации колхозов люди получили только паи земли. Чем обрабатывать землю? Кто об этом подумал?

Моей маме было 6 лет, когда моего деда раскулачили. Она получила в 1991 году 13 га земли как бывший работник колхоза, землю забрали в 2013 году по решению суда  без предварительного и равноценного возмещения, чем нарушена часть 3 статьи 135 Конституции Российской Федерации.

В России право действует?

На первом этапе государство должно обеспечить такие акционерные общества техникой.

Повторяю, что речь идет о возрождении, у нас вымирают и прекращают свое существование сотни сел ежегодно. Надо возрождать весь цикл от производства первичного продукта до его переработки и продажи. Надо вывести сельское хозяйство и пищевую промышленность на современный уровень развития производительных сил и сделать продажу продовольствия главным источником валютных поступлений для нашей страны.

Надо прекратить претворять в жизнь, по сути, безграмотные решения нашего Правительства о строительстве животноводческих комплексов на 3000 голов (вероятно, где-то проект закупили) дойных коров.

Такие решения не учитывают биологическую продуктивность одного  гектара земли, плечо подвоза кормов и выводы отходов. Например, в Англии 3-4 укоса трав, а в Красноярском крае только один.

Что надо сделать еще? Принять законы о национализации и приватизации. Путем национализации и приватизации добиваться эффективного развития отраслей экономики.

Еще пример. В России больше 100 авиакомпаний. Надо прекратить играть в рыночные отношения.   Отказаться от авиакомпаний, работающих по формуле: один директор – один пилот – один самолет. Должна быть создана система производства и эксплуатации авиационной техники и подготовки летного состава.

Отказаться от экономических форумов, от которых нет никакого толка.  Все они работают по семи «П»: посидели – послушали - похлопали - поели – попили – поспали и полетели. Сколько бюджетных денег проели наши чиновники?

Возьмите в качестве примера последний визит в Россию Президента Чехии. Надо строить заводы и фабрики, организовывать производство высокотехнологичной продукции. Надо забыть про сказки, что в азиатских странах дешевая рабочая сила. Самая дешевая она в России. У нас высоко оплачиваемыми являются руководители предприятий и организаций как в государственном, так и в частном секторах экономики.  Надо исходить во всем не из средней, а из минимальной оплаты труда.

Для развития экономики нужны деньги, так почему больше 100 млд. долларов российских денег работает на экономику США? Кто их туда направил?

В развитие сельского хозяйства должны вкладывать деньги сетевые торговые компании, которые продают продовольствие.  Давно пора разобраться с государственными компаниями, аллигархами и плательщиками налогов в офшорные зоны.

Еще один пример. В России действует несколько компаний сотовых операторов. Все они работают по правилу: купи-продай. Некоторые из них работают больше 20 лет. А какие технологии и производство они разместили в России?

В конце прошлого года глава Министерства экономического развития Правительства Российской Федерации Максим  Станиславович Орешкин разместил в интернете объявление о наборе сотрудников министерства.

Что ж – намерение похвальное. И остается только надеяться, что результатом такого набора будут перемены в развитии российской экономики. Но сколько ждать результата, не долог ли по времени такой путь?

В настоящее время не хватает главного, нет понимания предмета экономики.

Не знаю,  почему и кто «протащил» понимание, что наукой экономики является экономика – как наука, а не политическая экономия – как наука.  Экономика это практика, это действительность. Экономика является предметом политической экономии.

Экономические реформы могут проводиться только в результате политических решений.

При таком подходе и понимании вопроса пути развития российской экономики становятся понятными.

Формула экономики стара как мир: товар – деньги – товар. Произведи товар, продай товар и получи деньги, произведи новый товар.

В настоящее время наша экономика работает по другой формуле: купи – продай.

Национальным позором является то, когда мы покупаем даже картофель в странах Африки и Ближнего Востока.

Вероятно, что наши экономисты не понимают главного. В экономике есть две стороны: сторона производителя и сторона потребителя - домашние хозяйства, то есть народ.

Наша экономика не работает на потребителя, не работает на наш народ.

В последнее время появилось понятие так называемой «Цифровой экономики», а была еще «НАНА экономика», «Россия мировой финансовый центр», «Сколково» и т.п.

Опять нет понимания предмета экономики. Если говорить о цифровых технологиях, то их надо рассматривать с двух позиций. Первая – цифровые технологии как цифровое обеспечение работы всех отраслей экономики. Вторая – как цифровой сектор  российской экономики. Вот что надо развивать как путем создания материальной, так и программной составляющих. Но в этом-то мы серьезно отстаем.

Инвестиции вкладываются не в пиар-компании, они вкладываются в конкретные проекты, оформленные организационно, то есть имеющие органы управления.

Да, некоторые иностранные инвесторы вкладывают средства в российские предприятия, но это уже работающие предприятия и в основном сырьевого сектора.

Кстати,  дальнейшее развитие сырьевого сектора следует прекратить. Но, конечно, следует выполнить уже подписанные контракты с иностранными государствами.

В качестве организационной формы развития экономики следует избрать акционерные общества с последующей передачей контрольного пакета акций работникам таким организаций.

Одной из целей развития экономики является формирование социально ответственных управленческих и экономический элит, а не «элит» варваров, чему мы является свидетелями в настоящее время.







 

Таблица 1

Применение метода системного подхода в исследовании вопросов вооруженной борьбы

МЕРА

 

Цель войны, операции, боя

Материя (Средства вооруженной борьбы)

 

Пространство

 

Время

 

Управление

Моральное состояние войск и общества после первых больших потерь

 

Уничтожение противника

Уничтожение источников обеспечения боевой деятельности

Уничтожение коммуникаций (путей сообщения)

Захват местности

 

 

Холодное оружие

Огнестрельное оружие

Ядерное оружия

Оружие на новых физических принципах

 

 

Одномерное (линейное, приграничное, кордонное)

Двухмерное (перпендикулярное, глубокое)

Трехмерное (воздушно-наземное)

Многомерное

 

 

Долговременная подготовка, сближение и боевое столкновение сторон (месяцы и недели, хотя сражение часто заканчивалось до суток)

Кратковременная подготовка, сближение и боевое столкновение сторон (сутки и часы)

Разведка и поражение (часы и минуты)

Постоянное воздействие в реальном масштабе времени

 

 

Один полководец (военачальник)

Иерархия командиров и начальников с использованием  технических средств связи

Иерархия командиров и начальников с использованием  автоматизированных средств связи

Иерархия командиров и начальников с использованием  новых информационных технологий

 

 

Высокое

Среднее

Низкое

Паническое

 
 

Примечание: вариантов решений может быть четыре в шестой степени.


 

Таблица 2

Применение метода системного подхода для принятия решений в сельском хозяйстве

МЕРА

 

Цель войны, операции, боя

Материя (материальные средства производства)

 

Пространство

 

Время

 

Управление. Материальная составляющая управления

Моральное состояние войск и общества после первых больших потерь

 

Обеспечить народ дешевым и качественным продовольствием.

Обеспечить прибыли для алигархов

Обеспечить прибыли для чиновников

Пиар, пропаганда, болтовня

 

 

Эпоха ручного труда

Эпоха тяглового скота

Эпоха техники

Эпоха техники с применением цифровых технологий

Биологическая продуктивность гектара земли

 

 

Одномерное

Двухмерное

Трехмерное

Многомерное

Долгота и широта

Плечо подвоза продукции

 

 

Мясяц

Неделя

Час

Сельскохозяственный сезон

Биологический период продуктивного  скота

 

 

Семья.

Кооперация семей

Акционерное общество

Акционерное общество с использованием  новых информационных (цифровых) технологий

 

 

Высокое

Среднее

Низкое

Паническое

 
 

Примечание: вариантов решений может быть четыре и более  в шестой степени.




 

Таблица 3

Системный подход при принятии решений в экономике

 

МЕРА

 

Цель экономики

Материя (Материальные средства производства)

 

Пространство

 

Время

 

Управление. Материальная составляющая управления

Моральное состояние войск и общества после первых больших потерь

 

Собственное производство  во всех отраслях экономики с замкнутым циклом

Собственное производство во всех  отраслях экономики с иностранными компонентами

Собственное производство в отдельных отраслях экономики с замкнутым циклом или в иностранными компонентами

Пиар

 

 

Эпоха тяглового скота

Эпоха пара

Эпоха нефти и газа

Эпоха атомной энергии

 

 

Одномерное

 

Двухмерное

 

Трехмерное

 

Многомерное

 

Долгота и широта

 

Плечо подвоза продукции

 
 

 

Месяцы

Недели

Сутки

Часы и минуты времени

 

 

Работник.

   

Производственная бригада

   

Акционерное общество

   

Акционерное общество с использованием  новых информационных (цифровых) технологий

   
 

 

Высокое

Среднее

Низкое

Паническое

 
 

Примечание: вариантов решений может быть четыре в шестой степени.

Рейтинг всех персональных страниц

Избранные публикации

Как стать нашим автором?
Прислать нам свою биографию или статью

Присылайте нам любой материал и, если он не содержит сведений запрещенных к публикации
в СМИ законом и соответствует политике нашего портала, он будет опубликован